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为提高工作效率和服务能力，降低物流成本，近期，红塔辽宁烟草有限责任公司物资采购中心推进卷烟物流管控平台信息化系统项目建设，优化物流仓储一体化管理。目前，项目已初步建设完成，进一步提升了成品卷烟物流运输效率和市场响应能力。

强化管控，推进服务新模式。针对“小、零、散”订单，根据到货时间、地点等条件，调整优化卷烟发运拼车系统参数，合理制定拼车规则，设计最优送货路线。在卷烟配送、交接、仓储等环节创新运输管理模式，提升整体响应速度，精准高效对接市场需求。

以数据为支撑，提升储运管理水平。以系统升级为契机，做好卷烟运输各项数据指标的采集、整理、分析工作，扩大关键环节数据采集覆盖面，挖掘数据在储运业务链方面的价值。完善成品订单发运的拼车、计费、计重等规则，形成以数据为基础的改进方案，进一步提升储运管理水平。

持续推进，深挖降本增效潜力。省外运输拼车较多，将原来全程运输不减重结算方法，优化为区间减重，调整成品运输计费规则；“小、零、散”订单较多，将原来最低结算重量8000公斤改为6000公斤。

此次卷烟运输系统升级共解决问题20余项，有效实现成品拼车运输快捷、经济、安全的目标。在此基础上，他们加强承运商管理，将原来的仓库固定承运商运输模式，优化为选取2家承运商，采用一主一辅的运输模式，有效提升卷烟运输中应对突发事件的能力。